2020年2月16日，武漢封城第25天這個(gè)特殊的日子，在湖北省機(jī)械工程學(xué)會(huì)工業(yè)工程專委會(huì)的指導(dǎo)下，湖北易益科技有限公司運(yùn)用騰訊會(huì)議APP在線辦公方式成功舉辦了第一期“湖北省制造業(yè)復(fù)工與產(chǎn)能提升”精益在線論壇。
論壇前期籌備中，湖北省機(jī)械工程學(xué)會(huì)陳萬(wàn)誠(chéng)監(jiān)事長(zhǎng)等學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)給予了大力支持和指導(dǎo)意見(jiàn)。本次精益在線論壇榮幸邀請(qǐng)到湖北省機(jī)械工程學(xué)會(huì)工業(yè)工程專委會(huì)理事長(zhǎng)蔣國(guó)璋教授、華中科技大學(xué)王峻峰教授、武漢理工大學(xué)李存榮教授、日本IE士********人，國(guó)家外國(guó)專家管理局IE首席專家関田鐵洪先生、東風(fēng)集團(tuán)總部高管張浩亮先生、東風(fēng)商用車QCD核心專家陳偉先生等行業(yè)頂級(jí)專家，同時(shí)也邀請(qǐng)到了宜昌金寶樂(lè)器有限公司總經(jīng)理莊森聯(lián)先生、湖北統(tǒng)聯(lián)汽車零部件有限公司總經(jīng)理鄭維超先生、湖北斯慕絲智能服飾有限公司總經(jīng)理陳亮先生做客論壇直播間，來(lái)自省內(nèi)外企業(yè)代表共計(jì)42人參加研討。
整個(gè)論壇由湖北易益科技有限公司總經(jīng)理陳磊先生主持，工業(yè)工程專委會(huì)蔣國(guó)璋理事長(zhǎng)致辭。
蔣理事長(zhǎng)在致辭前提議所有參會(huì)人員全體起立，向剛剛不幸逝世，我們最尊敬的中國(guó)工程院院士段正澄教授、及所有因疫情失去生命的同胞深深哀悼，同時(shí)向所有抗疫一線的醫(yī)務(wù)人員及工作者表示最崇高的敬意！呼吁我們?nèi)w精益工作者在抗擊疫情過(guò)程中用我們的專業(yè)（工業(yè)工程）科學(xué)技術(shù)為湖北制造業(yè)復(fù)工及產(chǎn)能提升獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，同時(shí)預(yù)祝今天的論壇取得圓滿成功。
論壇中宜昌金寶樂(lè)器總經(jīng)理莊聯(lián)森先生、湖北統(tǒng)聯(lián)總經(jīng)理鄭維超先生、湖北斯慕絲總經(jīng)理陳亮先生分別從當(dāng)前的疫情變化、政府的疫情控制政策、復(fù)工前預(yù)防措施、人員健康檢測(cè)、外貿(mào)市場(chǎng)變化、物流等方面進(jìn)行深入的交流。
金寶樂(lè)器莊總談到企業(yè)產(chǎn)能提升主要是依靠工業(yè)工程手法如單件流、均衡化生產(chǎn)、工序間運(yùn)用ECRS原則進(jìn)行優(yōu)化，在2019年整體效率提升達(dá)到25%，2020年預(yù)計(jì)將會(huì)提升15%。莊總不僅從工業(yè)工程角度談了企業(yè)復(fù)工和產(chǎn)能提升，同時(shí)還考慮了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任；
湖北統(tǒng)聯(lián)鄭總在談到當(dāng)前復(fù)工還需要做很多工作，該公司的方案對(duì)策是非常完備的。公司采取了對(duì)所有員工進(jìn)行線上監(jiān)控，目前能夠及時(shí)復(fù)工員工人數(shù)不足26%，公司預(yù)計(jì)只有人力達(dá)到40%的時(shí)可以滿足當(dāng)前客戶的需求。公司員工準(zhǔn)時(shí)復(fù)工還得看疫情變化與地方政府的政策而定；
湖北斯慕絲智能服飾有限公司總經(jīng)理陳亮先生表示，公司對(duì)于復(fù)工****困擾就是外貿(mào)訂單因停工索賠。針對(duì)疫情企業(yè)內(nèi)部控制預(yù)防、員工健康安全等眾多問(wèn)題，單靠地方政府指導(dǎo)肯定是不夠的，企業(yè)本身不能等靠要，加上一些不可控因素對(duì)企業(yè)本身壓力非常大。因此陳亮總特別提出，當(dāng)前企業(yè)遇到的問(wèn)題是一個(gè)共性問(wèn)題，必須從企業(yè)內(nèi)部要運(yùn)用工業(yè)工程方法從流程、管理、標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行梳理優(yōu)化。
三位企業(yè)老總分享結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)專家針對(duì)不同企業(yè)所面臨的問(wèn)題與企業(yè)家們進(jìn)行了溝通交流，并提出非常重要的指導(dǎo)意見(jiàn)。主要體現(xiàn)在以下幾方面：
蔣國(guó)璋理事長(zhǎng)給金寶樂(lè)器的指導(dǎo)意見(jiàn)：企業(yè)需更多關(guān)注效率提升，通過(guò)效率提升與解決政府就業(yè)前提下將現(xiàn)有富裕的人力用來(lái)拓展新的市場(chǎng)，讓員工復(fù)工后有班上有活干。
王峻峰教授對(duì)金寶樂(lè)器的建議：從需求出發(fā)考慮，復(fù)工首先從認(rèn)清當(dāng)前的庫(kù)存狀況、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、并結(jié)合往年的市場(chǎng)營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析后制定可行性復(fù)工計(jì)劃，做到有序復(fù)工。
張浩亮先生依據(jù)企業(yè)所談的問(wèn)題，從三方面分享東風(fēng)集團(tuán)思路：一是主要針對(duì)需求端從是客戶來(lái)店量、顧客進(jìn)4S店的進(jìn)店量移轉(zhuǎn)到線上處理；二是積極做好復(fù)工前準(zhǔn)備工作，主要從供應(yīng)鏈入手，迅速啟用B點(diǎn)C點(diǎn)的供應(yīng)商，并對(duì)B點(diǎn)C點(diǎn)產(chǎn)能實(shí)施線上調(diào)查。企業(yè)內(nèi)部要提前推演面臨復(fù)工后產(chǎn)能提升、員工返工占比與防護(hù)物資籌備、工作環(huán)境的處理、防護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行準(zhǔn)備；三是管理上，從2月6號(hào)開(kāi)始，班長(zhǎng)級(jí)以上每天線上辦公，上報(bào)員工的健康狀況匯總，為各板塊復(fù)工提供防疫數(shù)據(jù)信息支撐。
關(guān)田鐵洪先生給企業(yè)的觀點(diǎn)主要集中在人力資源問(wèn)題與物流問(wèn)題。針對(duì)企業(yè)當(dāng)前的面臨狀況去考慮未來(lái)順利復(fù)工問(wèn)題，從需5方面入手。即：人力資源解決問(wèn)題的多能工、生產(chǎn)物流的生產(chǎn)計(jì)劃、與上游資源共享、在庫(kù)品資源優(yōu)化靈活運(yùn)用、政府資源應(yīng)用，給各位企業(yè)家參考。另外就是通過(guò)在線辦公方式解決人力、物流、生產(chǎn)、管理上的問(wèn)題，當(dāng)然當(dāng)前對(duì)疫情防護(hù)、安全防護(hù)、衛(wèi)生防護(hù)同樣需要重點(diǎn)關(guān)注。
東風(fēng)商用車陳偉老師具體介紹了東風(fēng)商用車的經(jīng)驗(yàn)，從員工上班入廠、下班回家、物料入廠、產(chǎn)品下線出廠等方面結(jié)合各個(gè)車間的生產(chǎn)工藝制定以班組級(jí)、車間級(jí)、公司級(jí)三級(jí)防疫控制機(jī)制。同時(shí)作成可落地可執(zhí)行新冠防疫過(guò)程復(fù)工道程表，為參會(huì)企業(yè)提供參考，具體見(jiàn)下圖：
隨后各位專家與企業(yè)嘉賓針對(duì)東風(fēng)商用車復(fù)工前準(zhǔn)備工作道程表進(jìn)行交流，大家一致對(duì)東風(fēng)公司復(fù)工經(jīng)驗(yàn)表示肯定和借鑒。企業(yè)當(dāng)前面臨復(fù)工積極做好四大疫情源頭管理預(yù)防，即：從物料入廠疫情防護(hù)控制、廠內(nèi)非作業(yè)場(chǎng)所疫情防護(hù)控制、產(chǎn)品出廠疫情防護(hù)控制、員工出入廠區(qū)疫情防護(hù)控制，實(shí)施重點(diǎn)管理重點(diǎn)防護(hù)重點(diǎn)部署。企業(yè)在抗疫中不僅扎扎實(shí)施做好防疫工作又要為員工提供一個(gè)安全的環(huán)境。讓員工復(fù)工后有班上，有活干。
本次線上論壇歷時(shí)2個(gè)半小時(shí)交流，給所有參會(huì)人員都帶來(lái)了不同收獲。最后，蔣國(guó)璋理事長(zhǎng)針對(duì)本次精益在線論壇做了總結(jié)。首先對(duì)本次精益在線論壇從策劃到實(shí)施給予充分肯定，并再次感謝湖北易益科技有限公司精心組織與辛勤付出，并提出后續(xù)精益在線論壇活動(dòng)將成為工業(yè)工程專委會(huì)一項(xiàng)重要工作去推進(jìn)。
蔣理事長(zhǎng)在總結(jié)中對(duì)所的參會(huì)企業(yè)提出非常接地氣的指導(dǎo)意見(jiàn)：
1、企業(yè)復(fù)工與產(chǎn)能提升是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，面對(duì)疫情更應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)管理并建立一套精益管理的體系。
2、企業(yè)面對(duì)疫情應(yīng)急處理建立一套戰(zhàn)時(shí)扁平化管理機(jī)制。
3、企業(yè)面對(duì)疫情防護(hù)建立防疫防控安全管理體系與標(biāo)準(zhǔn)并納入常態(tài)化管理。
4、加強(qiáng)線上辦公提前做好復(fù)工后各項(xiàng)抗疫防疫工作準(zhǔn)備與應(yīng)急指揮系統(tǒng)。
湖北易益科技有限公司 （執(zhí)筆：陳磊）
2020年2月17日